Experiencia

Consultoría Integral y Reingeniería Financiera para Club Sol del Este (Resort de Punta del Este – R.O. del Uruguay)(2002-2005)
Representación en Argentina, Uruguay, Paraguay y Chile para SHERATON VISTANA (Starwood – USA) (2000-2001)
Representantes en Argentina de KINGSTOWN REFF AT THE CROWN PLAZA (Orlando – USA) (1999-2000)
Capacitación Gerencial para el LLAO-LLAO Hotel & Resort Golf-Sp,l miembro de Leading Hotels of the World. (Bariloche – Argentina)
Management para OCEAN VILLAGE RESORT (Pinamar – Argentina)
Asesoramiento Integral para CLUB CARILÓ PLAYA (Cariló – Argentina)
Consultoría Integral para AMERIAN, Cadena de Hoteles. Posee más de 10 Hoteles en Argentina (2000 – 2009).
Consultoría de Apertura y Management para VALLE PERDIDO WINE RESORT, Patagonia, Argentina (2008). Hotel perteneciente a Small Luxury Hotels of the World (SLH.com).
Consultoría de Management para FUEGUINO HOTEL PATAGÓNICO, Ushuaia, Patagonia Argentina (2007).
Consultoría Financiera y Management en la adquisición del HOTEL SAN CARLOS INN, Remodelación, Branding, Lanzamiento del Spa, Apertura de Oficina comercial en Buenos Aires. Hotel en la ciudad de Concordia, Entre Ríos, Argentina (2008 – 2009)
Consultoría de Adquisición y Management de CHÂTEAU BLEND (Hotel Boutique de Lujo). Branding, naming, staffing, manuales, equipamineto y servicios, comercialización, crosselling, jointventures. El hotel está ubicado Buenos Aires, Argentina (2008 – 2009).
Consultoría de Apertura y Management para CasaSur Art Hotel, Buenos Aires, Argentina (2007-2008). Primer hotel en Buenos Aires perteneciente a la cadena de prestigio: Small Luxury Hotels of the World (SLH.com).
Consultoría de Management para el HOTEL CASINO EMPERADOR, Ecuador (2008 / 2010).
Asesoramiento al HOTEL CARTAGENA DE INDIAS (Cartagena – Colombia) para la obtención de la marca SLH antes de su apertura (2009). Primer hotel en Cartagena de Indias perteneciente a la cadena de prestigio: Small Luxury Hotels of the World (SLH.com).
Asesoramiento en la compra a los propietarios y posterior manejo del HOTEL BEST WESTERN CENTRAL (Buenos Aires, Argentina) 2009-2010
Consultoría y Asesoramiento Integral para el desarrollo completo de: SAN LÁZARO – DISTRITO DE ARTES – Cartagena de Indias, Colombia (2009 a la actualidad). HOTEL + AUDITORIO + TIENDAS + RESTAURANTES + ARTE (2009-2010)
Asesoramiento a los Propiestarios en la Puesta en Marcha del THE GLU Hotel Botique, Palermo SOHO, Bs As – Argentina (2008-2009)
Asesoramiento Comercial a los Propietarios del HOTEL OCÉANO (Cartagena de Indias – Colombia) 2009
Asesoramiento a los Directores de la empresa propietaria para la Selección del Gerente General. Elaboración de Informe de Diagnóstico Comercial, HOTEL TERRAZAS AL MAR, Pinamar, Buenos Aires (2009)
Consultoría en la Valuación y Venta de diferentes Hoteles y emprendimientos (2003 a la fecha)
Consultoría en Procedimientos Hoteleros y Estudios de Mercado, para la Implantación de Hoteles para grupos Inversores (1990 a la fecha)
Consultoría para la Valuación y adquisición de Hotel en Panamá en u$a 295 M (Dic 2008)
Consultaría Integral para los Desarrolladores del COURTYARD –MARRIOTT, de Burlington USA, (2007 a la actualidad)
Consultoría en Análisis de Implantación Hotelera para los Desarrolladores de ALOFT – STARWOOD, en Burlington , USA (Marzo 2009).
Estudio de mercado y Consultoría Integral para la Remodelación y desarrollo de Reingeniería de Terramía Resort & Spa: Branding, naming, staffing, manuales, equipamiento y servicios, comercialización, crosselling, jointventures. Pre-apertura, puesta en marcha y seguimiento. Santa Cruz de la Sierra, Bolivia (abr 2010 a la actualidad).