CLIENTES

Nuestra trayectoria como consultores en hotelería nos permite comprender la necesidad de la industria desde lo estratégico, lo comercial y desde lo operativo.

Cuando se nos presentan complejos desafíos en alguno de los tres planos expuestos, los mismos son transformados en realidades manejables para poder trabajar, basándonos en nuestro conocimiento y en la experiencia adquirida en la industria de la hospitalidad.

El objetivo obviamente es, dependiendo de cada caso particular, poner en marcha nuevos proyectos, aumentar los ingresos y/o bajar los costos, mejorando el punto de equilibrio, posicionando productos y servicios en mercados nacionales e internacionales.

Pasee su mouse arriba de cada logo

Howard Johnson - Asesoramiento integral al propietario del Hotel 5 estrellas. Asesoramiento en el relanzamiento del hotel (operación y comercialización). Selección de Personal, capacitación, Armado de presupuesto, operación y ventas 2014. Hotel Howard Johnson Plaza Resort Spa & Convention Center. Luján –Prov. de Bs As - Argentina. (ago.2013 a mayo.2016 y 2018)

Sheraton Vistana - En el año 2000, Starwood compra el Hotel Vistana de 1500 villas, único hotel que cotizaba en la Bolsa de New York en más de u$a 800 M y SER consultores es convocado para representar a Sheraton Vistana en Argentina, Uruguay, Paraguay y Chile.

Gran Nobile - Asesoramiento integral al propietario del Hotel 5 estrellas. Asesoramiento en el relanzamiento del hotel (diagnóstico, propuesta y plan de trabajo, coordinación del plan a corto y mediano plazo).Gran Nobile Hotel & Convention Center. Cadena Hotelera Brasilera. Ciudad del Este –Paraguay. (oct. 2016 al presente)

Hotel Llao Llao - Capacitación Gerencial (a los doce Gerentes) del Hotel Llao-Llao. Hotel perteneciente a la Cadena de Prestigio Leading Hotels of the World. Bariloche – Río Negro, Argentina. (2003)

Terramia Resort - Estudio de mercado y Consultoría Integral para la Remodelación y desarrollo de Reingeniería de Terramía Resort & Spa: Branding, naming, staffing, manuales, equipamiento y servicios, comercialización, crosselling, jointventures. Pre-apertura, puesta en marcha y seguimiento. Santa Cruz de la Sierra, Bolivia (abr 2010 a la actualidad).

Sac Carlos Inn - Consultoría Financiera y Management en la adquisición del Hotel San Carlos Inn, Remodelación, Branding, Lanzamiento del Spa, Apertura de Oficina comercial en Buenos Aires. Hotel en la ciudad de Concordia, Entre Ríos, Argentina (2008 - 2009).

Hotel República - Asesoramiento integral y capacitación a las áreas operativas y al Dto. Comercial del Hotel República (200 habitaciones + SPA + Restaurante y Salones). Hotel de Cadena Española. Microcentro, Bs As - Argentina. (2011 - 2012)

Best Western Central - Asesoramiento Integral en la Adquisición y management comercial del BEST WESTERN CENTRAL , Hotel en Bs As, Argentina, (BW es la Cadena Internacional más grande del Mundo). (2009 al 2017) Hoy en la cadena o2 hoteles.

The Glu - Asesoramiento Integral en la Construcción y Puesta en Marcha del THE GLU Hotel Boutique, Palermo, Bs. As. - Argentina. (sept.2008 a Oct.2013)

Polo Hotel & Spa - Asesoramiento integral al grupo inversor en la adquisición del Hotel. Asesoramiento integral en el relanzamiento del hotel (operación y comercialización). 2012-2013. Polo Hotel & Spa. Open Door, Luján –Prov. de Bs As - Argentina. (2012 y 2013)

San Lázaro - Consultoría y Asesoramiento Integral para el desarrollo completo de: SAN LÁZARO – DISTRITO DE ARTES - Cartagena de Indias, Colombia (2009 a la actualidad). HOTEL + AUDITORIO + TIENDAS + RESTAURANTES + ARTE

Valle Perdido Resort - Consultoría de Apertura y Management para Valle Perdido Wine Resort, Patagonia, Argentina (2008). Hotel perteneciente a Small Luxury Hotels of the World (SLH.com).

CasaSur Art Hotel - Consultoría de Apertura y Management para CasaSur Art Hotel, (2007-2008). Primer hotel en Buenos Aires perteneciente a la cadena de prestigio: Small Luxury Hotels of the World (SLH.com).

Club Sol del Este - Entre 2002 y 2005 dirigimos la reingeniería Operativa y Financiera del Club Sol del Este , Resort en Punta del Este, R. O. del Uruguay.

Fueguino Hotel Patagónico - Consultoría de Management para Fueguino Hotel Patagónico, Ushuaia, Patagonia Argentina (2007).

Hotel Caribe - Capacitación a mandos medios y Asesoramiento en el Área Comercial, para el Hotel Caribe, Cartagena de Indias, Colombia (2009). Grupo Hotelero CELUISMA

Hotel Casino Emperador - Consultoría de Management para el Hotel Casino Emperador, Ambato, Ecuador (2008- 2010).

Château Blend - Consultoría de Adquisición, Remodelación y Management de Château Blend (Hotel Boutique de Lujo). Branding, naming, staffing, manuales, equipamiento y servicios, comercialización, crosselling, jointventures. Bs As, Argentina (2008 – 2010).

Courtyard Mariott - Asset Management para developers Argentinos del Hotel Courtyard Marriot Burlington Harbor, USA. El hotel en su primera etapa cuenta con 8 pisos , 150 rooms, 11 suites, 7 meeting rooms, 3,000 sq ft total de meeting places. (2007 a la actualidad)

Grandview - Asesoramiento integral al grupo desarrollador Asiático en el Master Plan y Estudio de Factibilidad parar la construcción de un Inmueble de uso mixto: Condo HOTEL + Propiedad Horizontal apto profesional en el desarrollo GRANDVIEW. El proyecto cuenta con un edificio de 29 pisos 3 subsuelos de cocheras y 10 locales comerciales en el macrocentro Porteño. Bs As - Argentina. (2011 a la 2014)

Hyatt Centric Hotel Montevideo - Asesoramiento para los desarrolladores en la propuesta arquitectónica, plan de negocios y negociación con la Cadena. El Hyatt Centric Hotel Montevideo , Uruguay. El primer hotel de la cadena americana. El producto cuenta con 178 habitaciones, categoría 5 estrellas, Apertura mayo 2016. (de 2014 a 2015).

New Point Miami - Asesoramiento para los propietarios de New Point Miami at Castle Beach, Miami, FL, USA. Desarrollo de plan de negocios y plan de acción por 12 meses. Manuales de procedimientos. Selección de la Gerencia General. Propiedad que cuenta con 120 unidades. (2016).

O2 Hoteles - Gerenciamiento Hotel 4 estrellas. O2 Hoteles Mar del Plata. Mar del Plata, Prov. De Bs As (oct. 2017). Contrato a 4 años

Konke Buenos Aires - Asesoramiento integral al propietario del Hotel 4 estrellas. Asesoramiento en la pre apertura y lanzamiento del hotel KONKE Bs As. (diagnóstico, propuesta y plan de trabajo, coordinación del plan a corto y mediano plazo. Apertura y puesta en Marcha). KONKE HOTEL BUENOS AIRES (2018)

Blue Road - Asesoramiento para el Director de Blue Road, Miami, FL, USA. Grupo empresario propietario de 7 Hoteles en Miami Beach y Orlando. (2016).

Hotel Boutique Arévalo - Análisis de Implantación y estudio de mercado para la primer etapa.Asesoramiento en el Final de Obra y Habilitación, para el Hotel Boutique AREVALO, Palermo, Bs As - Argentina. (2009 hasta 2012)

Movich Hotels - Asesoramiento al Movich Hotel Cartagena de Indias (Cartagena – Colombia) para la obtención de la marca SLH antes de su apertura (julio 2009). Primer hotel en Cartagena de Indias perteneciente a la cadena de prestigio: Small Luxury Hotels of the World (SLH.com).

TESTIMONIOS DE CLIENTES

Fue de gran ayuda contar con el Staff de profesionales de Ser. Pudimos aperturar un Hotel en los tiempos previstos. Ellos se ocuparon de todo lo relacionado a la preapertura y la puesta en marcha. Fueron 18 meses de arduo trabajo en equipo.

R.T. - Presidente de la Sociedad propietaria de Chateu Blend Hotel

Silvio y su equipo han conseguido que nuestro Hotel Boutique de lujo sea el primer Small Luxury Hotel de Buenos Aires. Eso generó un plus distintivo de categoría a nuestro producto y a nuestro negocio.

G.P. - Director de CasaSur Art Hotel - (Small Luxury Hotels of the World)

Hemos elegido a SER para que nos desarrolle la marca en Argentina y Uruguay. Seguramente nuestro Jointventure será un éxito en la región.

R.R. - Director para lationamerica Best Western International

Excelente su presentación del estudio de mercado y análisis de implantación para nuestro proyecto en Cartagena de Indias. Su análisis financiero es muy completo y claro. Nuestra segunda etapa será diseñar en conjunto el mejor Hotel de Arte de la ciudad…Y no dudo en hacerlo de la mano de SER

H.C - Director y Socio-Gerente del Proyecto San Lázaro

Excelentes los contenidos de las capacitaciones brindadas por SER

L.T. - Gerente de Banquetes y Eventos del Llao-Llao Hotel & Resort (Leading Hotels of the World)

Nos presentaron un negocio que era realmente una oportunidad y no lo dejamos pasar. Hoy somos los nuevos dueño de un hotel rentable. Además los contratamos para que nos organizaran el Dpto. Comercial y el Área Operativa. Hasta el día de hoy son nuestros asesores para nuestros temas de Hotelería para nuestro hotel en Baires y en Ecuador.

E.G. - Director y Apoderado Best Western Central

Desde hace varios años contraté el servicio de Asset Management para el Hotel del cual soy socio en EEUU. Increíblemente los informes y las sugerencias de Silvio y su equipo me han ayudado a comprender más aún mi negocio, a tomar decisiones inteligentes, con visión más estratégica y empresarial.

C.J. - Socio de Coutyard de Burlington (Marriot)

Durante casi 5 años afrontamos la crisis del 2001. Hicimos una re-ingeniería completa de nuestro Resort, salvándolo de la quiebra. Gracias a todo el equipo de SER y a nuestro personal pudimos sacar Club de Sol del Este de la crisis. Hoy estamos operativos y saneados.

C.B.C. - Developer de Club Sol del Este